TartalomjegyzékElôzô részKövetkezô részMEH IKI kezdô oldal

A. Áttekintés

A1. Bevezetés

1. Kiterjedés

Ez a kézikönyv a PRINCE projektirányítási módszertan áttekintését nyújtja, amely az LBMS (Learmonth and Burchett Management Systems') cég saját projektirányítási módszerének a PROMPT-nak a továbbfejlesztése. A PRINCE a brit kormányzat informatikai részlegeinek projektirányítási ajánlása, de szabadon felhasználható a kormányzaton kívül is. (Miután a módszert kormányzati használatra fejlesztették ki a kézikönyv tartalmaz néhány kormányzatra jellemzõ elvet és terminológiát. Remélhetõen ezek a nem-kormányzati felhasználók számára nem okoznak nehézséget.)

Bár a kézikönyv néhány esetben a rendszerfejlesztés folyamatát részletesebben tárgyalja, az alapelveket úgy határozták meg, hogy alkalmazhatók legyenek a projektek széles körére. Például ezek alkalmazhatók eszközbeszerzéshez vagy tanulmánykészítõ projektek esetében is. A gyakorlatban a PRINCE nem alkalmazható nagyon kis projektek esetén, amelyek kevesebb mint három embert foglalkoztatnak, vagy három hónapnál rövidebb ideig tartanak.

A PRINCE nem rendszerfejlesztési, hanem projektirányítási módszertan. Mindamellet úgy alakították ki, hogy kompatibilis legyen a kormányzaton belül használt rendszerfejlesztési módszertanokkal, és elõmozdítsa azok használatát a fejlesztés szakmai részében. A szabványos módszerek használatának bátorításán keresztül, a PRINCE könnyedén illeszkedik a kormányzati informatikai szabványokhoz. A PRINCE fõként az SSADM-en alapuló rendszerfejlesztési projektekhez nyújt irányítási keretet. Ezenkívül támogatja következõk használatát is:

2. A könyv szerkezete

A kézikönyv hat különálló részre és egy kifejezésgyûjteményre tagolódik.

A rész - Bevezetés

A PRINCE módszertan irányítási eljárásait ismerteti, és vázolja magát a kézikönyv tartalmát.

B rész - Szervezet

A környezettel és a szükséges szervezettel foglalkozik, amelyben a projektet irányítják. Felelõsségi köröket állapít meg a szervezet minden tagja számára és útmutatásokat nyújt a célok felállításához.

C rész - Tervek

Leírja a tervezés célját, típusait és a szükséges tervek szintjeit. Kifejti kinek kell elkészítenie a terveket, hogyan kell azokat jóváhagyni, mit kell tartalmazniuk, hogyan kell összegyûjteni a szükséges információkat, javaslatot tesz nyilvántartásuk módjára. Végül útmutatást nyújt a minõségi stratégia kialakításához.

D rész - Ellenõrzés

Megmagyarázza az ellenõrzés célját és az idõpontokat, amikor a projektet ellenõrzik, valamint felsorolja a célokat és a ellenõrzési pontok egy lehetséges listáját, valamint a kivételkezelési eljárásokat.

E rész - Termékek és tevékenységek

A projektalapítástól a projektzárásig bezárólag felsorolja a projekt irányítási tevékenységeit egy ellenõrzõ lista formájában.

F rész - Projektdokumentáció

Felsorolja a szükséges nyilvántartásokat, a karbantartásukért felelõs személyeket, és tartalmukat.

TartalomjegyzékElôzô részKövetkezô részMEH IKI kezdô oldal