TartalomjegyzékElôzô részKövetkezô részMEH IKI kezdô oldal

2. szakasz: Rendszerszervezési alternatívák

A szakasz célja: lehetõséget adni a mûködési terület vezetõinek, hogy meghatározhassák a javasolt informatikai rendszer határait, bemeneteit, kimeneteit és fõbb feldolgozásait, miközben a projekt folytatásának az indokoltságát is megvizsgálják a technikai és szervezeti megfontolások fényében. Leírás:

Olyan gondosan elõkészített választási lehetõségekkel segítik elõ a vezetõk döntését, amelyek a további tervezési és megvalósítási lépések alternatív útjainak kiterjedését és funkcionalitását írják le. Ezeket az alternatívákat alá lehet támasztani olyan technikai dokumentációval, mint az SSADM logikai adatmodellek és az adatfolyam-modellek. Szükség van pénzügyi és kockázatra vonatkozó becslésekre és vázlatos megvalósítási leírásokra is. Itt van lehetõség a kapcsolatok meghatározására más projektek és mûködési területek felé, különösen ha a projekt egyike azoknak a projekteknek, amelyeket az irányíthatóság fentartása miatt több projektre bontott nagy fejlesztés végrehajtására terveztek.

A szakaszban részt vesznek követelményelemzõk, -mind SSADM, mind mûködési területi ismeretekkel-, informatikai szolgáltatások szállítói és a fejlesztõi csoport tagjai.

A szakasz tevékenységeinek elõfeltételei:

Termékek: Technikák: Tevékenységek:

210. lépés: Rendszerszervezési alternatívák meghatározása

A lépés célja: egy sor olyan rendszer-lehetõség kialakítása, amely kielégíti a meghatározott követelményeket és amelyek közül a felhasználók választhatnak. Leírás:

Az ebben a lépésben meghatározott rendszerszervezési alternatívák lehetséges logikai megoldásokat képviselnek a felhasználói követelményekre. Minden egyes alternatíva leírja a rendszer határait, bemeneteit, kimeneteit és röviden a belül történõ dolgokat.

Ebben a szakaszban meg kell határozni egy sor lehetséges rendszer megoldást, és kettõt vagy hármat továbbfejleszteni olyan szintre, hogy az elõadható legyen a projektvezetõségnek. Nincs egyedüli helyes megoldás, más szóval sok lehetséges rendszert lehet létrehozni, amelyek mûködésben, szervezeti hatásokban, költség-haszon szerkezetben eltérnek. A projektvezetõségnek ki kell választania azokat az elem-kombinációkat, amelyek a legjobban megfelelnek a követelmények jelenlegi megfogalmazásának. Néhány projektben elõfordulhat, hogy a lehetséges mûködési választások jelentõsen eltérnek a projektalapító okiratban leírtaktól. Ez a lépés nem utolsósorban egy nagyon komoly lehetõséget ad arra, hogy újraértékeljék és megváltoztassák a korábbi álláspontokat, beleértve a rendszer határait és a követelmények kiterjedését.

A lépésben az elemzõ csoport tagjai, a projektirányító, a vezetõ követelményelemzõ, a beosztott elemzõk és a felhasználói képviselõ vesznek részt.

Kiindulási alapok: Jelenlegi          Hivatkozási alapok:          
szolgáltatások leírása                Megvalósíthatósági tanulmány       
Projektalapító okirat                                                
Követelményjegyzék                                                  
Felhasználójegyzék                                                  

                                                                                                             

Feladat   Leírás                                                           

10        Egy minimális lista összeállítása, amely azokat a funkcionális   
          és nem-funkcionális követelményeket tartalmazza, amelyeket       
          minden alternatívának ki kell elégítenie.                        
20        Legfeljebb hat vázlatos rendszerszervezési alternatíva           
          meghatározása, amelyek lehetséges mûködési megoldásokat adnak    
          a követelményehez, és kielégítik a minimális követelményeket.    
30        A felhasználókkal való megvitatás után két vagy három            
          alternatívából álló rövid összeállítást kell létrehozni.         
40        Ki kell alakítani minden rendszerszervezési alternatívához egy   
          leírást. A leírást szövegesen kell megadni, de ki lehet          
          egészíteni logikai adatmodellekkel és adatfolyam modellekkel,    
          amelyek a különbségeket kiemelik.                                
50        Minden rendszerszervezési alternatívához meg kell adni egy       
          költség-haszon elemzést és egy vázlatos szervezeti hatás         
          leírást.                                                         

Elõállított vagy módosított termékek:

Rendszerszervezési alternatívák

220. lépés: Rendszerszervezési alternatíva kiválasztása

A lépés célja: biztosítani a felhasználó jogát a projekt szakmai irányának kijelölésére, bemutatva a rendszerszervezési alternatívákat a projektvezetõségnek és segítve a megfelelõ alternatíva kiválasztását. Leírás:

Ez a lépés lezárja a követelmény-elemzési modult. A lépés során a rendszerszervezési alternatívákat bemutatják a projektvezetõségnek és kiválasztják a megfelelõt közülük. A választott rendszerszervezési alternatíva meghatározza a követelmény-specifikációs modul során kifejlesztésre kerülõ rendszer határait.

Szükség lehet egy projektvezetõségnél szélesebb körû bemutatóra is, hogy különbözõ véleményeket lehessen összevetni, illetve az elfogadást és elkötelezettséget jobban elõ lehessen segíteni. A választott alternatíva gyakran több alternatívának a kombinációja, kiegészítve a bemutató alatt felmerült javaslatokkal. A választás után így a megfelelõ alternatívát ki kell egészíteni olyan szintig, hogy az az igényelt rendszer kiterjedésének leírásához elegendõ mértékben írja le a követelményeket.

Kiindulási alapok:

Rendszerszervezési alternatívák Feladat Leírás 10 A rendszerszervezési alternatívák bemutatása a projektvezetõség és más hallgatóság felé. A döntéshozás segítése további magyarázatokkal, illetve az alternatívák hatásainak megvitatásával, ha szükséges. A döntések okainak rögzítése. 20 A választott rendszerszervezési alternatíva leírásának összeállítása. Ez rögzíteni fogja a rendszer határait és alapot fog nyújtani az igényelt rendszer specifikálásához, a 3. szakaszban. Ha a választott alternatíva megfelel egynek a bemutatottak közül, akkor a leírás nagy része már rendelkezésre áll. Azonban, ha több alternatívából van összetéve, akkor egy új leírást kell készíteni. Mind a két esetben a választott rendszerszervezési alternatíva dokumentumának tartal-maznia kell a választás okait és a többi alternatíva elutasításának okait. Elõállított vagy módosított termékek:

Rendszerszervezési alternatívák Választott rendszerszervezési alternatíva

TartalomjegyzékElôzô részKövetkezô részMEH IKI kezdô oldal